6月5日，港发集团党委副书记、副董事长、总经理涂山峰一行调研我院党建和生产经营工作。集团领导田书勤、施载玲以及党委工作部、投资发展部、经营管理部等部门负责人陪同。综交院全体班子成员、总经理助理、中层干部及党支部负责人参加了会议。

      会上，综交院院长雷莉汇报了今年1-5月党建和生产经营工作亮点、主要工作情况、下步工作思路、存在的不足以及恳请集团协调解决的事项。党委书记何本万等班子成员作了补充发言。

      在认真听取了院领导班子的汇报发言后，港发集团相关部门负责人结合各部门职责，对综交院的党建、生产经营、财务、管理等工作提出指导意见及要求。

      集团领导施总指出，当前综交院正处于改革攻坚密集期，要做到“内强外扩”，即内强专业水平，提升资质等级，提高企业凝聚力；外扩市场领域，拓展业务范围，增强企业核心竞争力。

      田书记指出，综交院要想实现上市目标，必须将“引进来”和“走出去”有机结合，对内要加强管理，体制机制改革合法合规，对外要通过投资并购、市场开发，实现资源共享、优势互补，为把企业做大做强奠定坚实基础。

      涂总在最后的讲话中充分肯定了综交院今年1-5月份的工作，总结出“五新”特点——经营业绩有新增长、省外市场有新突破、工程资质有新提升、体制机制有新创新、党的建设有新进展。对于下一步工作，涂总提出三点意见：一是以政治建设为统领，进一步加强党的建设。抓好理论学习，充分运用党委中心组学习、支部主题党日、“学习强国”APP等载体，加强政治理论学习；抓好基层党组织建设，按照党支部标准化建设的有关要求，打造特色品牌；抓好“不忘初心牢记使命”主题教育，增强政治意识和行动自觉；抓好班子建设，营造团结和谐、从善如流的良好氛围；抓好人才队伍建设，打造“市场开拓”、“项目管理”、“后勤保障”三支队伍，以业绩为导向，激发广大干部职工干事创业的热情；抓好党风廉政建设，严格纪律规矩。二是以市场开拓和资质提升为重点，努力做大做强做优。建立健全市场经营信息沟通和开发激励机制，争取获得水运行业资质，提升桥梁、给水排水等领域资质等级，进一步拓展业务范围，提升工程质量水平。对港发年初下达的目标任务，要细化分解，明确责任人，倒排工期，有计划、有步骤地稳步推进。三是以完善法人治理结构为目标，加快推进上市步伐。明确法人治理结构的架构和路径，积极开展并购工作，通过完善薪酬办法、实行员工持股计划等方式健全激励机制。

      此外，涂总还要求集团本部就综交院党委换届、并购重组、养老保险等事宜做好指导和协调工作。