近期，武汉综交院总工程师雷刚率调研组赴福斯特公司开展专项调研。市场总监蒋玉冰，技术质量部、生产分院负责人、技术骨干及福斯特公司班子成员参加了座谈。

福斯特公司党支部书记、总经理李尚彬作了专题汇报，系统阐述了公司发展概况、第一季度经营指标完成情况，重点分析了当前转型升级过程中存在的瓶颈问题。在交流环节，市场总监蒋玉冰和技术质量部负责人就质量管控与市场拓展的协同发展建言献策，就质量标准化建设提出中肯建议。

雷刚充分肯定福斯特公司近年来的市场开拓成效，他强调，质量是公司生存之根本，一要强化质量生命线意识：建立项目全周期质量管理体系，明确勘测服务"任务目标-质量标准-实施路径"三维管控机制，实现精准服务设计需求。二要构建动态管理模型：创新"质量-成本-进度"三角平衡机制，推行重点项目关键工序清单管理，严格技术成果输出审核流程。三要深化协同工作机制：将勘测负责人纳入设计项目群管理体系，规范"互提单"技术交底制度，确保全流程信息对称、标准统一。四要完善人才战略布局：实施"内培外引"双轮驱动，建立季度质量分析会制度，定期组织新型勘测技术培训，重点引进复合型技术骨干。

此次调研为福斯特公司质量提升和转型发展指明了方向，双方就建立常态化技术协作机制达成共识。后续公司将成立专项工作组，重点推进质量管理体系优化和人才梯队建设，为勘察测量业务高质量发展注入新动能。